Cristina Pérez | LIDERAZGO: PERSONAL O TRANSPERSONAL

LIDERAZGO: PERSONAL O TRANSPERSONAL

EMPODERAMIENTO: PRIMER PRINCIPIO  “PODER ACUMULATIVO”.

Transpersonal o personal: Deepak Chopra en su libro “El alma del Liderazgo nos brinda como plantarte en el poder transpersonal, poder que no se basa en el ego. se trata de pasar del poder personal al traspersonal; ofreciéndonos una clara explicación al respecto, comenzando con el poder acumulativo.

LIDERAZGO: PERSONAL O TRANSPERSONAL; PRIMER PRINCIPIO “PODER ACUMULATIVO”.

LIDERAZGO: PERSONAL O TRANSPERSONAL; PRIMER PRINCIPIO QUE QUEREMOS REVERTIR ES EL DEL PODER ACUMULATIVO.
LIDERAZGO: PERSONAL O TRANSPERSONAL.

El primer principio que queremos revertir es el del poder acumulativo; para muchos líderes esto representa una terrible tentación, porque están motivados por la necesidad de estar a cargo, de controlar, tomar todas las decisiones. Su visión puede ser benigna —todos los tiranos se dicen que están sirviendo a un bien mayor— pero el problema verdadero no radica en ser bueno o malo; el problema es el ego, que no necesita excusas para obtener más para sí mismo.

Personal o transpersonal: Cuando “yo”, “mi” y “mío” dominan, el líder se identifica con la posición y el estatus.

Sin duda alguna, el ego es inseguro por naturaleza, de modo que es imposible ser fuerte sin hacer débiles a los demás. Desde el punto de vista del ego, toda competencia tiene ganadores y perdedores, y si la gloria va al ganador, la vergüenza va para el perdedor.

Antes de que el ego te socave, plántate en el poder transpersonal.

El poder traspersonal no se basa en el ego; existe en todos por igual. Trasnpersonal quiere decir literalmente “que excede lo personal” o “que pertenece a todos”; al basarte en cualidades universales tú, como líder, te conviertes en el primero entre los iguales; por la razón de encarnar más de lo que todos desean; en lugar de convertirte en una amenaza, tu poder inspira a los demás; estás ejerciendo el poder traspersonal cuando das a los demás las cosas más deseadas universalmente.

Los cuatro deseos que más desea la gente en un líder. 

Cuando se preguntó a miles de personas qué es lo que más deseaban en un líder; cuatro fueron los deseos que estuvieron a la cabeza de la lista:

  1. Confianza.
  2.  Igualmente, compasión.
  3. También, estabilidad.
  4. Y, esperanza.

Cuando tu poder proviene de dar estas cosas, ha pasado de ser personal a ser transpersonal.

LIDERAZGO: PERSONAL O TRANSPERSONAL. 

Confianza: La gente quiere confiar en sus líderes, quiere tener la seguridad de que no serán manipulados o mal guiados; por consiguiente, la confianza es un lazo invisible; Dice:

  •  “No puedo ver lo que haces”.
  • De la misma manera, “controlarte o revisar lo que haces, pero no importa, mi confianza es suficiente”.

Las personas deben confiar en que los de arriba son competentes y  en que no romperán su palabra.

  • Primeramente, “al ser abierto con todos”.
  • De la misma manera “no mantener secretos”.

De tal manera, al descubrir las situaciones tal como son, y proveer evidencia; de que están tomando las medidas necesarias para enfrentar cualquier reto, demuestras que como líder:

  • Se te puede confiar el poder.

Sin embargo, un líder en que no debemos confiar hace lo opuesto:

  • Primeramente, está obsesionado con la “secrecía” (condición de secreto) y con evitar las fugas de información.
  • Le recuerda al grupo que él o ella ha de ser temido.
  • Cuenta la historia que lo mantendrá en el poder, más que la historia verdadera.

Las herramientas para construir la confianza son:

  • Primeramente, “la honestidad”.
  • También, “el candor”.
  • Y, “competencia”.

LIDERAZGO: PERSONAL O TRANSPERSONAL. LA COMPASIÓN HACE QUE LA GENTE SE SIENTA CUIDADA.

Compasión: Además atrae la humanidad común a todos y evita que el grupo se desintegre; cuando llegan las dificultades:

  • Siempre hay que decidir: Entre “cada quién vea por sí mismo” y  “debemos permanecer unidos”. 

La empatía choca con el egoísmo.

Un líder puede solucionar este conflicto por medio de la compasión, una palabra que significa “sufrir con”. Al demostrar que sientes el dolor de todos:

  • Inspiras la unidad del grupo.
  • Cada uno está motivado para sentir lo que siente la persona que está a su lado.

Cuando sabes qué se siente caminar en los zapatos de alguien, no hay opción a excepción del respeto.

La empatía no sólo se trata del dolor.

  • Sientes también la alegría de la vida de la otra persona.
  • Sus éxitos son tuyos y viceversa.

Cuando sientes empatía, tiendes un puente entre aquello que separa a los individuos aislados; la compasión puede parecer demasiado suave o pasiva, pero se traduce en lealtades poderosas.

  • Primeramente, “se ofrece ayuda mutua”.
  • De la misma manera, “se siente gratitud también mutua”.

Cuando las personas agradecen las cosas que comparten, se ha cruzado la frontera de los personal a lo transpersonal.

Las herramientas para construir compasión son:

  • “La empatía”.
  • Igualmente, “el respeto”.
  • Y, “gratitud”.

Personal o transpersonal; Estabilidad: el alma es pacífica, calma y capaz de adaptarse a cualquier clase de cambio.

La estabilidad: se trata en este caso de cualidades transpersonales que tienen sus raíces en el nivel más hondo de nuestro ser; como líder, debes proyectar estas cualidades para poder hacer que los otros sientan estabilidad.

  • Sin duda alguna, “la inestabilidad encarna la incertidumbre”.
  • Por consiguiente, “hace que la gente sienta que el suelo que está bajo sus pies se derrumba”.

La razón fácilmente puede dar lugar al pánico (por eso los mercados pueden arruinar a un banco por el simple rumor de falta de fondos).

El aspecto más básico de la estabilidad es “la supervivencia”.

Comienza con la certeza de que se te pagará tu trabajo; (Los investigadores de Gallup han encontrado que los trabajadores que creen en la estabilidad financiera de su empresa; tienen nueve veces más probabilidades de involucrarse a fondo en su trabajo). Pero como líder se te pide que proveas un sentido más hondo de la estabilidad; cuando las circunstancias se ponen difíciles, la incertidumbre se convierte en poderoso estrés; todos se sienten muy solos.

Para contrarrestar el aislamiento, el líder ofrece apoyo.

  • La promesa: “Siempre estaré aquí para ti”, es llevada a la acción.

Para contrarrestar la incertidumbre:

  • Él siempre es confiable.
  • No llagará un momento en que nos dé la espalda para preocuparse sólo por sí mismo.

Por el hecho mismo de su presencia, un líder así tiene un efecto tranquilizador; es como un refugio en medio de la tormenta, lo que permite a la gente encontrar la misma cualidad en sí misma; así, el liderazgo ha pasado de lo personal a la transpersonal.

Las herramientas para construir estabilidad son:

  • “La confiabilidad”.
  • Igualmente, “el apoyo”.
  • Y, “la paz”.

ESPERANZA: LA ESPERANZA ES INTANGIBLE PORQUE SE BASA EN LA FE.

Tu papel consiste en ser “creyente en jefe”:

  • Mantienes la esperanza en un futuro mejor más que cualquier otro.

Por el contrario, la desesperanza es lo más trágico que puede sucederle a la vida:

  • Sin duda alguna,  “priva a la gente de una visión de su futuro”.
  • El sufrimiento de hoy es una plaga para la esperanza de mañana.

Pero, a nivel del alma, el futuro siempre está abierto porque las posibilidades inesperadas siempre pueden despertar.

Cuando los encuestadores de Gallup preguntaron a los trabajadores si sus líderes los hacían sentir esperanzados respecto del futuro: 

  • Sesenta y nueve por ciento de los que dijeron que estaban muy comprometidos con su trabajo.
  • Sólo uno por ciento de los que dijeron que no estaban comprometidos con su trabajo.

Como líder, debes mantener el horizonte lleno de promesas.

LIDERAZGO: PERSONAL O TRANSPERSONAL.

La promesa provee poder; la gente se da cuenta de este instintivamente y se aferran a la esperanza; incluso cuando la crisis parece ir más allá de cualquier posibilidad de solución. Durante las peores tormentas, la esperanza es una vela que el líder debe mantener encendida siempre.

Para dar esperanza a otra persona, las palabras inspiradores del líder son únicamente el comienzo.

Cuando perdemos la esperanza, perdemos dirección; por tanto:

  • Un líder debe proveer dirección clara y un plan definido con sus pasos correspondientes.

Eventualmente puede permitirse que la gente provea su propia dirección, que en sí misma será un signo de esperanza; pero hasta que llegue ese momento, es el líder quien debe proveerla.

Pon manos a la obra para guiar al grupo en todos los esfuerzos de recuperación que siguen a una crisis.

  • También, “respeta la posición debilitada en que se encuentra la gente”.
  • De la misma manera, “guíalos para superar la vergüenza y la culpa”.

Dar guía significa aferrarte a los valores que necesitan restablecerse:

  • Como “la confianza”.
  • Igualmente, “competencia”.
  • Y, “el sentimiento de valía”.

Al demostrar que ves estos valores en los demás, comenzarán a verlos en ellos mismos; cuando muestres a los demás una manera concreta de seguir adelante, les das una razón para tener fe; esa es la prueba de que han cruzado la barrera para llagar a lo transpersonal; dado que la fe se basa en la creencia en un poder superior, como quiera que lo definas.

Nunca dudes que un pequeño grupo de personas comprometidas pueden cambiar el mundo, de hecho, es lo único que lo ha logrado. Margaret Mead. Si tu deseo es hacer un cambio en tu vida, para lograr tus sueños, yo te puedo ayudar a conseguirlo.. Cristina Pérez G.

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