Cristina Pérez | LIDERAZGO: LA ACCIÓN CORRECTA.

LIDERAZGO: LA ACCIÓN CORRECTA.

EN EL LIDERAZGO: LAS SIETE SITUACIONES, CADA UNA CLAMA SU PROPIA CLASE DE ACCIÓN.

La acción correcta en toda situación: principio del destacado y famoso Doctor Deepak Chopra en su libro El Alma del Liderazgo, es un New York Times Best Seller con principios que te ayudara a descubrir tu grandeza potencial en el liderazgo; en este principio nos enseña siete situaciones que tu como modelo de tu grupo deberás tomar en cuenta; llegado el momento de ponerlas en acción. 

Manifestaciones de Jack Chopra con sus propias palabras:

Si estás atento, toda situación te dirá qué camino es el correcto y cuál es equivocado. Cada uno de las siete situaciones que hemos discutido clama su propia clase de acción.

LIDERAZGO: LA ACCIÓN CORRECTA EN TODA SITUACIÓN: 1. PROTECTOR: TU ROL ES EL DE SER GERENTE DE CRISIS.

LIDERAZGO: LA ACCIÓN CORRECTA EN TODA SITUACIÓN: 1. PROTECTOR: TU ROL ES EL DE SER GERENTE DE CRISIS.

Celebrando con su grupo.

Como modelo debes demostrar confianza y fortaleza.

  • Entras en acción yendo al centro mismo de la crisis y manteniéndote ahí tanto como se requiera.
  • Buscas reatroalimentación constante para estar al tanto de los cambios de la crisis. 
  • Tu persistencia asegura que cada aspecto de la crisis sea atendido, sin descuidar todo aspecto previsible. 

Cuando la crisis haya pasado, tu equipo completo celebra con aquellos que fueron salvados de la amenaza; dándoles un sentimiento de seguridad y liberando la tensión y el estrés que toda crisis crea.

LA ACCIÓN CORRECTA. SITUACIÓN 2. TRIUNFADOR: TU ROL ES ES MOTIVADOR.

Como modelo, tú eres el ganador, el que compite exitosamente.

  • Tomas el todo por los cuernos logrando recompenzas tangibles a todo el grupo, no sólo a ti.

Buscas historias de éxito, pero también estás atento a las cosas que la gente está menos dispuesta a compartir:

  • Sus dudas y los obstáculos que bloquean el camino al éxito.
  • Persistes a pesar de la competencia y de los reveses, que son inevitables.
  • Alientas a que el grupo se percate de que todo reto puede superase.

Cuando finalmente se logra el éxito, celebras al compartir el crédito y las recompensas, señalando la contribución particular de cada persona y permitiendo que la alegría tenga su día.

La acción correcta: Situación 3.- Formador de Equipos: Tu rol es el de negociador.

  • Como modelo, convences al grupo de que apoyas los objetivos compartidos y no las rivalidades y divisiones.
  • Pones manos a la obra siendo justo y sin mostrar favoritismo.
  • La retroalimentación que buscas es el acuerdo.

El desacuerdo es inevitable, y permaneces alerta en busca de rupturas potenciales en el grupo; de modo que se puedan arreglar antes de romper la unidad.

  • Persistes al reconciliar las diferencias, aunque cada parte puede ser testaruda y aferrarse a su posición.

Cuando ya has logrado la unidad del grupo, celebras relajándote grupalmente fuera del trabajo; al encontrar una actividad que todos pueden disfrutar juntos.

  • Permite que el grupo sienta solidaridad sin la presión de cumplir con una fecha límite.

SITUACIÓN 4. APOYA: TU ROL ES SER CONSEJERO:

  • Como modelo, expresas simpatía y compresión a cualquiera que acuda a ti con problemas o necesidades.
  • Tomas el toro por los cuernos al nunca juzgar; tu empatía se extiende a todos, porque todos pasamos por momentos difíciles.
  • La retroalimentación que buscas es cualquier signo de que la gente se siente escuchada y comprendida.
  • Por otra parte, también estás alerta a cualquier signo de desaliento o marginación del grupo.
  • Persistes al dar seguimiento a las personas que te necesitan, estando pendiente de su situación; y comprometiéndote en la construcción de una relación verdadera.

La celebración se lleva a cabo con cada persona en lo individual, cuando eres capaz de compartir las alegrías internas y la paulatina sanación de otros.

LIDERAZGO: LA ACCIÓN CORRECTA EN TODA SITUACIÓN.  5. INNOVADOR: TU ROL ES EL DE CATALIZADOR.

LIDERAZGO: LA ACCIÓN CORRECTA. 

 

Como modelo, alientas las nuevas ideas y demuestras que te sientes cómodo frente a lo desconocido —de hecho, te emociona.

  • Pones manos a la obra creando un espacio para la creatividad florezca; y alentando las primeras muestras de un descubrimiento prometedor.

La retroalimentación que buscas consiste en cualquier signo de innovación.

  • Mantienes levantadas las antenas en busca de signos de progreso, alejando al grupo de los callejones sin salida y de las líneas de investigación menos prometedoras.
  • Cuando el descubrimiento se realice, celebras apreciando en grupo la belleza y la maravilla de ser pioneros.

SITUACIÓN 6. TRANSFORMADOR: TU ROL ES INSPIRAR.

Como modelo, ejemplificas una llamada desde lo alto y tu voz amplifica la voz interna que llama a que toda persona sea transformada; entras en acción al vivir conforme a los valores que predicas.

  • La retroalimentación que buscas consiste en buscar cualquier signo de un cambio interno en tu grupo —mismo que puede ser tan grande como una sociedad entera.
  • Procuras destacar la evidencia que señala que las personas están actuando de acuerdo con su mejor naturaleza.
  • Persistes al demostrar compasión, sin importar qué tan seguido resbale o muestre debilidad la gente.

Las celebraciones que encabezas suelen ser rituales de agradecimiento y adoración; el grupo se une como si se tratara de los hijos de un poder mayor.

La acción correcta en toda situación: Situación 7. Sabio y evidente: tu rol es pura luz. 

Has llegado al estado más alto de la conciencia; como modelo eres un alma santa y purificada; pones manos a la obra al emanar las cualidades mismas del Ser —amor, verdad, paz y honda sabiduría. Lo que hagas es casi irrelevante; tu retroalimentación es todo y cualquier cosa simultáneamente: el sabio acepta a cada persona está siguiendo un camino único que debe honorarse; persistes al comprender la naturaleza humana bajo cualquiera de sus formas; celebras al fusionarte con el Único, el campo del ser puro que es la fuente de todo. Otros celebran absorbiendo tu paz interna y alegría. 

LO QUE TE CORRESPONDE IDENTIFICAR:

Dado que la naturaleza humana es complicada, a ti te corresponde identificar el rol que necesitas desempeñar; si estás preparado al nivel de la más profunda conciencia, todo rol está abierto a ti. Los líderes más poderosos de la historia, como Gandhi, Churchill y Lincoln, desempeñaron los siete roles, lo cual resulto clave para su grandeza.

CADA SITUACIÓN CLAMA POR UNA RESPUESTA FLEXIBLE:

Pero algunos valores no pueden comprometerse si deseas desempeñar el rol exitosamente; esos valores vienen de tu interior; sin ellos, un líder terminaría desgarrado por los conflictos que le llegan de todas partes. No tengas un ego tan fuerte que no pueda doblarse; en lugar de ello, para resolver un problema, detecta dónde y cuándo es necesario doblarse y dónde y cuándo no.

Convertirse en líder es la elección más trascendente que uno puede tomar: es la decisión de salir de la oscuridad para llegar a la luz. – Deepak Chopra. Si tu deseo es hacer un cambio en tu vida, yo te puedo ayudar a conseguir tu éxito. Cristina Pérez G.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • Primeramente pones manos a la obra creando un espacio para la creatividad florezca y alentando las primeras muestras de un descubrimient

 

 

 

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