Cristina Pérez | PUNTAJE: LLEVE SU PUNTAJE DEL ÉXITO.

PUNTAJE: LLEVE SU PUNTAJE DEL ÉXITO.

LLEVE SU PUNTAJE DEL ÉXITO PRINCIPIO 21, DE LOS PRINCIPIOS DEL ÉXITO DE JACK CANFIELD.

Puntaje; Jack Canfiel en su libro los principios del éxito nos brinda principios de gran importancia; que puedes aplicar en tu vida para tu beneficio; manifestaciones de Canfield con sus propias palabras:

¿Recuerda cuando estaba creciendo y sus padres lo medían cada tantos meses para ver cómo aumentaba su estatura; marcándola en una pared cerca de la puerta de la despensa?

Era una representación visible: que le permitía saber en qué punto estaba en relación con su estatura anterior y su meta futura; (que por lo general era llegar a ser tan alto o tan alta como su madre o como su padre); le permitía saber cómo estaba avanzando; era un incentivo para comer bien y tomarse la leche a fin de seguir creciendo.

Bien, las personas que alcanzan el éxito toman el mismo tipo de medidas.

Llevan el puntaje de los avances excitantes, de los comportamientos positivos, de las ganancias financieras… cualquiera que sea el factor que deseen incrementar; en su novedoso libro El trabajo como deporte,*  Charles Coonradt dice: que llevar puntaje nos anima a crear más de los resultados positivos que estamos registrando; es un método que refuerza en realidad el comportamiento que dio lugar a esos resultados en primer lugar; piénselo; siempre querrá, por inclinación natural, mejorar su puntaje; si lleva el puntaje de cinco cosas que le ayudarían a avanzar en el logro de sus metas; tanto personales como profesionales, imagine cuán motivado estaría cada vez que las cifras mejoraran a su favor.

LLEVE SU PUNTAJE DEL ÉXITO; DEL PRINCIPIO 21 “MIDA LO QUE DESEA NO LO QUE NO DESEA”.

LLEVE SU PUNTAJE DEL ÉXITO; DEL PRINCIPIO 21 "MIDA LO QUE DESEA NO LO QUE NO DESEA". 
LLEVE SU PUNTAJE DEL ÉXITO PRINCIPIO 21.

Desde muy temprano en la vida aprendemos el valor de llevar la contabilidad de lo que vale.

  • Contamos las veces que saltamos el lazo.
  • Número de jacks que recogemos.
  • La cantidad de canicas que coleccionamos.
  • El número de bases que robamos en las ligas infantiles de béisbol.
  • Cuantas cajas de galletas de las niñas exploradoras que vendemos.
  • Los promedios de bateo en béisbol nos indican el número de veces que golpeamos la pelota, no el número de veces que fallamos.
  • Llevamos el puntaje, ante todo, de lo que es bueno porque eso es lo que queremos aumentar.

Cuando Mike Walsh, en High Performers Internacional, quería incrementar sus utilidades netas; llevaba la cuenta no solo del número de personas que se inscribían en su compañía; sino de cuántas llamadas en frío hacían sus empleados; el número de citas personales concertaban y cuántas de esas citas terminaban en afiliaciones; con base en ese sistema de llevar el puntaje, Mike pudo determinar un incremento de treinta y nueve por ciento en sus ingresos en solo seis meses.

“CÓMO UTILIZAR CONTROLADORES CRÍTICOS PARA LLEVAR EL PUNTAJE EN LOS NEGOCIOS” DEL PRINCIPIO 21.

Una vez que usted empiece a llevar la cuenta de aquello que más desea en su negocio; puede comenzar a desarrollar parámetros que sepa que aumentarán sus ingresos, beneficios y cuotas de mercado; en cada negocio, hay una lista de verificación de las metas y objetivos específicos que; cuando se alcanzan, se superan y se mejoran, impulsarán continuamente el aumento en los ingresos y ganancias: estos objetivos se llaman controladores críticos.

Si usted trabaja por ejemplo en el sector de los seguros o en la banca.

Sus controladores críticos pueden ser el número de ventas cruzadas por cliente o el número de generación de créditos; para una empresa de capacitación, un controlador crítico importante sería el número de: opt-ins [correos electrónicos recibidos] para su informe gratuito; sean cuales sean sus controladores críticos la clave es inspirar, motivar; y empoderar a su equipo para identificar, rastrear, medir y alcanzar de manera continua esos parámetros; y ser incluso responsable de cumplir con los controladores críticos cada semana; una vez que llegue a ese nivel de llevar el puntaje, verá un progreso rápido en su empresa.*

“YA NO ES ALGO RESERVADO ÚNICAMENTE A PROPIETARIOS DE NEGOCIOS” DEL PRINCIPIO 21.

NIÑOS CONTANDO SU COLECCIÓN DE CANICAS.

Cuando Tyler Williams entró a la liga juvenil de básquetbol su padre, Rick Williams, coautor de Managing the Obvious [Cómo administrar lo obvio] decidió contrarrestar el enfoque negativo de los deportes para jóvenes creando una «tarjeta de puntaje para padres»

En la que llevaba el registro de lo que Tyler hacía bien, no de lo que hacía mal; llevaba la cuenta de siete cosas que su hijo podía hacer para contribuir al éxito del equipo: anotaciones, rebotes, ayudas, robos de balón, lanzamientos bloqueados, etc., y le adjudicaba a Tyler un punto cada vez que hacía una de esas jugadas positivas.

Mientras que las estadísticas que llevaban los entrenadores se centraban principalmente en anotaciones y rebotes; las dos formas tradicionales de medida utilizadas para el básquetbol juvenil.

El padre de Tyler le anotaba puntos por casi todas las jugadas positivas que hacía durante el juego; no pasó mucho tiempo antes de que Tyler fuera corriendo durante los recesos; para ver como iban sus puntos de contribución; al llegar a casa después del juego, Tyler corría a su habitación; en donde tenía colgada en la pared una gráfica en la que marcaba su progreso; con una simple gráfica hecha por él mismo, Tyler podía ver en qué aspecto mejoraba; a medida que avanzaba la temporada, la línea de su gráfica subía constantemente; sin una sola palabra dura ni de su entrenador ni de su padre; Tyler se había convertido en un mejor jugador de básquet y, además, disfrutaba el proceso. 

COMO LLEVAR EL PUNTAJE EN SU HOGAR DEL PRINIPIO 21.

Claro está que la práctica de llevar el puntaje no se limita a los negocios, los deportes y la escuela; puede aplicarse también en su vida personal; en el número de mayo de 2000 de la revista Fast Company; Vinod Khosla, fundador y director ejecutivo de Sun Microsystems dijo: es un buen saber cómo recargar las baterías, pero es aún más importante asegurarse de cargarlas.

Jack Canfield en su gran obra “Los principios del éxito”  manifiesta con sus propias palabras:

“Yo llevo el registro de las veces que llego a casa a tiempo para cenar con mi familia; mi asistente me informa el número exacto de días que lo logro cada mes; tengo cuatro hijos entre siete y los once años; poder estar un tiempo con ellos es lo que me mantiene activo; su empresa mide sus prioridades, las personas también necesitan utilizar la métrica con sus propias prioridades; paso unas cincuenta horas a la semana en el trabajo y podría fácilmente trabajar cien; por lo tanto, siempre me aseguro de que, en último término; pueda llegar a casa a tiempo para cenar con mis hijos; después, les ayudo a hacer sus deberes escolares y juego con ellos…; mi meta es estar en casa a tiempo para la cena, al menos, veinticinco noches al mes; tener una meta establecida es clave; conozco personas en mi negocio que tienen suerte si llegan a casa cinco noches al mes; no creo ser menos productivo que ellas;*

Decida lo que necesita para llevar el puntaje a fin de reflejar su visión y lograr sus metas.

Luego coloque sus puntajes donde estén fácilmente visibles tanto para usted como para las demás personas que intervienen en el juego.

Nadie ha llegado a ser excelente o bueno, excepto a través de muchos y grandes errores -William E. Gladstone, Ex primer ministro de Gran Bretaña.  Amigo o amiga no te asustes si cometes errores, yo te puedo ayudar a corregirlos y ayudarte a lograr tu éxito. Cristina Pérez G.

 

  

 

 

 

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