PONER EN FUNCIONAMIENTO TU VISIÓN
PONER EN FUNCIONAMIENTO TU VISIÓN; EL SECRETO DEL GRAN LIDERAZGO RESIDE EN ESTAR EN CONTACTO CON EL ALMA.
Poner en funcionamiento tu visión; Deepak Chopra en su libro El alma del liderazgo nos invita a descubrir nuestro gran potencial; y convertirte en el líder que hoy más que nunca el mundo necesita; uno que sea capaz de concretar su visión e impactar su entrono de forma tangible; además, que seas un líder inspirado e iluminado.
Manifestaciones de Deepak Chopra: uno de los escritores más influyentes de finales del siglo XX y aún hoy, a pesar de haber multitud de conferenciantes y escritores de la Nueva Era, sigue siendo una gran figura difusora del pensamiento de la New Age.
“Los líderes existen para dar parte de sí mismos” y por consiguiente sólo pueden dar aquello que poseen: el alma, es decir, la esencia de tu ser verdadero, es el lugar donde encontrarás:
- “Revelación”,
- Igualmente, “creatividad”.
- De igual importancia, “imaginación” e “inteligencia profunda”.
Cuando sabes qué sucede en los más íntimo de tu ser, aquello que tienes para dar se vuelve infinito.
Para encontrar tu propósito verdadero Deppak nos indica, hacer un formulario “tu propósito de tu vida en una sola oración”.
Y una vez que estés seguro de esta afirmación, expresa tu misión verdadera y profundamente, la refinarás hasta llegar a una sola palabra, por ejemplo:
- El propósito de Deppak es crecer personalmente y sacar a la luz el potencial interno y las posibilidades ocultas“.
Identifica tu propósito;
Y cuando ya has encontrado tu propósito de tu vida, y la afirmación que representa tu misión, todo esto se fundirá en dos componentes:
- Tu perfil del alma que refleja tus valores y una visión personal.
- Y tus “intenciones más profundas”.
Y seguido de todo esto, deberás poner en funcionamiento tu visión.
PONER EN FUNCIONAMIENTO TU VISIÓN: CUALQUIER LÍDER ESTÁ EN LA POSIBILIDAD DE INSPIRAR A SU GRUPO, PERO REQUIERE SER VISIONARIO EXITOSO E INFLUYENTE CON ELLOS.
La visión es general.
Las situaciones son específicas, en toda situación grupal encontrarás seres humanos con sentimientos complejos:
- Creencias.
- También hábitos.
- Igualmente experiencias.
- De la misma manera, recuerdos.
- Y agendas.
Cualquier líder está en la posibilidad de inspirar a dicho grupo.
Pero se requiere un visionario exitoso para influir en todos esos aspectos, la mayoría de los cuales están ocultos y son de naturaleza personal; de modo que tener una visión es sólo el primer paso; después deberás saber cómo abordar las diversas situaciones para manejarlas a todos los niveles:
- Desde las laborales administrativas más superficiales (pero necesarias).
- Hasta llegar a los valores y creencias esenciales que cada uno de nosotros defiende y celebra.
Las situaciones que claman por un liderazgo son fáciles de encontrar.
El siguiente paso consiste en concentrarse en la necesidad precisa que procurará un cambio productivo.
Conforme empieces hacer lo necesario, descubrirás una necesidad es diferente a una meta; la meta de un grupo puede ser:
- Crear una nueva compañía de publicidad.
- Establecer un cambio de producción.
- O reasignar trabajo a nuevos equipos gerenciales.
Pero a un nivel menos visible el líder debe satisfacer a ciertas necesidades básicas que determinarán si el objetivo es asequible.
Es decir, que puede alcanzarse o conseguirse. Ya nos hemos referido brevemente a estas necesidades, que son universales; son siete, enumeradas a continuación en orden ascendente..Continuación…
PONER EN FUNCIONAMIENTO TU VISIÓN; LAS SIETE NECESIDADES UNIVERSALES:
Continuación: Las necesidades del grupo.
- Seguridad
- Logros, éxitos.
- Cooperación.
- Apoyo, sentido de pertenencia.
- Creatividad, progreso.
- Valores morales.
- Plenitud espiritual.
El pionero en proponer esta lista de lo que la gente necesita, ordenando las necesidades jerárquicamente fue el psicólogo Abraham Maslow.
Él determinó que la necesidad más básica (la seguridad): debe satisfacerse antes de que una persona avance a las necesidades más elevadas (el amor, el contrato social, por ejemplo); en el contexto del liderazgo, aplicamos la jerarquía de Maslow a los grupos; lo que requiere ajustar un poco dichas necesidades; pero el principio de satisfacer las necesidad más básicas, antes de avanzar a las más elevadas se mantienen vigente.
PONER EN FUNCIONAMIENTO TU VISIÓN: OBLIGACIONES Y REQUERIMIENTOS EN EL LIDERAZGO.
Un líder no puede cometer el error, de tratar de ponerse por encima de las necesidades básicas antes de sentir; que esas necesidades han sido satisfechas; necesita involucrarse en la situación —experiencia práctica—para leerla correctamente; la gente no usa letreros que describan sus necesidades—;más bien nos encontramos con lo opuesto.
- De hecho, el quejumbroso crónico puede tener en realidad miedo de perder su trabajo; necesita seguridad.
- Igualmente, el crítico abierto de las nuevas ideas puede sentirse marginado; necesita sentido de pertenencia.
Los grupos que funcionan en el trabajo—los equipo de proyecto, la oficina en que trabajas; el grupo gerencial al que perteneces— sin duda alguna, estas necesidades son universales.
De manera que pueden aplicarse a cualquier situación; el grupo puede ser tu familia; una organización de voluntariado y una tropa de boy scouts.
Para ser el alma del grupo.
Un líder debe percibir correctamente lo que sus miembros necesitan y luego llevar a la acción sus percepciones.
Si no trabajas por tus sueños, alguien te contratará para que trabajes por los suyos; Steve Jobs. Si tu éxito no lo has logrado yo te puedo ayudar a conseguirlo; trabaja con Cristina Pérez G.
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