Cristina Pérez | NO HAY MOMENTO PERFECTO PARA DECIR LA VERDAD

NO HAY MOMENTO PERFECTO PARA DECIR LA VERDAD

NO HAY MOMENTO PERFECTO PARA DECIR LA VERDAD, PRINCIPIO.

Momento. Del principio 50 titulado “No demore en decir la verdad”, seguidamente:  tenemos este principio que nos brinda Jack Canfield, de acuerdo a su libro los Principios del éxito, su gran obra, con un total de 67 principios. Una herramienta extraordinaria, son principios que han ayudado a cientos de personas, ha lograr sus más ambiciosos sueños.

NO HAY “INSTANTE O MOMENTO PERFECTO PARA DECIR LA VERDAD”, AFIRMA CANFIELD:

NO HAY UN MOMENTO PERFECTO PARA DECIR LA CRUDA VERDAD. Es frecuente que algunos recurran a la excusa de no querer herir los sentimientos de otros. Eso nunca ocurre.
NO HAY “MOMENTO PERFECTO” PARA DECIR LA CRUDA VERDAD.

Como lo descubrí con la oficina de educación del condado de Los Ángeles, decir la verdad representó la diferencia; entra ganar o perder la licitación. Habríamos podido arriesgar nuestra integridad; pero en cambio decidimos decir la verdad de antemano y no a posteriori.

  • Sin duda alguna, aprender a decir la verdad sin demora es uno de los hábitos de éxito más importantes; que pueda desarrollar.
  • De hecho, tan pronto como empiece a pensar cuál puede ser el mejor momento para decir la verdad; ese será el momento de decirla.

¿Qué resulta incómodo? Probablemente. ¿Va a producir reacciones? Sí.

  • Pero es lo correcto.
  • Acostúmbrese a decir la verdad sin demora.
  • En último término, debe llegar a un punto en el que lo que la diga tan pronto como la piense.
  • Ese será el momento en el que habrá alcanzado la autenticidad total.
  • Sin duda alguna, lo que uno ve es lo que obtiene.
  • Todos sabrán cuál es su posición.
  • Podrán contar con su sinceridad.

«NO QUIERO HERIR SUS SENTIMIENTOS».

Es frecuente que algunos recurran a la excusa de no querer herir los sentimiento de otro. Eso nunca es cierto. Si alguna vez piensa así, lo que estará haciendo será protegiéndose de sus propios sentimientos. Estará evitando lo que sentirá cuando la otra persona se moleste. Es la salida del cobarde y solo retarda el momento; en el que habrá que poner las cartas sobre la mesa.

  • Esto incluye contarles a los niños que se van a divorciar.
  • Que la familia se va para Texas porque papá tiene un nuevo empleo.
  • De la misma manera, “no saldrá de vacaciones ese año”.
  • Igualmente, “que será necesario hacer un recorte de personal”.
  • De igual importancia, “habrá que poner a dormir para siempre a la mascota”.
  • Del mismo modo, “no va poder entregar el pedido a tiempo como lo prometió”.
  • O que, “perdió los ahorros de la familia en un mal negocio en la bolsa de valores”.

En consecuencia, esconder la verdad siempre va en detrimento propio.

  • Por consiguiente, entre más tiempo se oculte, mayor será el perjuicio para usted y para todos los interesados.

NO HAY MOMENTO O EL INSTANTE, PERFECTO PARA DECIR LA VERDAD. DEL PRINCIPIO 50 “NO LE GUSTARÁ LO QUE TENGO QUE DECIRLE, PERO…”.

Marylin Tam trabajaba como gerente de división supervisando las operaciones de los 320 almacenes de Miler’s Outpost en 1986; cuando un amigo le dijo que “Nike” pensaba abrir su propio almacén y el director ejecutivo Phil Knight; estaba interesado en contratarla para supervisar el proyecto. (Nike, es una empresa multinacionalestadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación; y comercialización de balones, calzado, ropa, equipo, accesorios; y otros artículos deportivos) ..Continuación…

Nike estaba frustrada porque las tiendas de calzado deportivo como Foot Locker, no estaban exhibiendo sus prendas deportivas.. Continuación con la historia de Marilyn.

  • De manera que presentaran la imagen adecuada del estilo de vida de Nike.
  • Dado que Marilyn pensó que trabajar para Nike sería una excelente oportunidad.
  • De hecho, hizo algunas investigaciones antes de su reunión.
  • Y además, visitó varios almacenes que vendían prendas Nike.
  • A fin de estar lista para presentar una propuesta a Phil; sobre la forma de crear un almacén que Nike pudiera enorgullecerse de presentarle al mundo…Continuación…

NO LE GUSTARÁ LO QUE TENGO QUE DECIRLE, PERO… DEL PRINCIPIO 50. CONTINUACIÓN CON LA HISTORIA DE MARILYN TAM.

NO LE GUSTARÍA LO QUE TENGO QUE DECIRLE PERO….

A medida que avanzaba en su investigación, descubrió dos cosas:

  1. El calzado era bueno, funcional, durable y su precio era justo.
  2. Pero las prendas deportivas eran desastrosas. Primeramente, eran inconsistentes en calidad, tallas y durabilidad, y además, no había integración ni coordinación de colores.

 Más tarde supo que la línea de prendas deportivas de Nike:

  • En realidad, había surgido como una adición en respuesta a una exigencia de los clientes; de contar con más prendas deportivas que llevaran el logotipo de Nike.
  • De hecho, no se había pensado en absoluto como una línea coordinada.
  • Por lo tanto, Nike solo había comprado prendas deportivas ya en existencia y les había puesto su logotipo.
  • Evidentemente, la compañía obtenía esas prendas de distintos fabricantes, sin ninguna norma congruente en cuanto a tamaño, calidad o color.
  • De tal manera, no era una imagen que realmente reflejara la marca. .. Continuación..

El dilema de Marilyn era que su deseo de trabajar para Nike estaba en conflicto; con su criterio profesional acerca de los productos.

Continuación…

  • Principalmente, temía que si le decía a Phil que el producto era opuesto a la imagen de la marca; y que no debería estar en los almacenes, le negarían el puesto… Continuación…

Cuando al fin se reunió con Phil Knight en Oregón, tuvieron una animada conversación; acerca del potencial del concepto del nuevo almacén.

Continuación con la historia de Marilyn..

  • Pero a medida que avanzó la conversación, Marilyn se fue sintiendo cada vez más intranquila.
  • Porque sabía que debía decirle la verdad acerca de la calidad de la mercancía y de su concepto; de que los almacenes fracasarían si seguían con el proyecto sin antes crear una línea de productos estandarizada e integrada.
  • Sin embargo, no se atrevía a hacerlo.
  • Principalmente, por miedo a que en su afán por abrir los almacenes cuanto antes; él buscara otra personas que lo hiciera.

Transcurridas dos horas, al fin se decidió a hablar y le dijo a Phil, que los zapatos Nikle era excelentes; pero que si el concepto de los almacenes se iba a basar en el vestuario y los accesorios;  ella creía que no tendrán éxito porque los productos no reflejaban lo que Nike representaba.. Continuación…

No hay instante, o momento perfecto para decir la verdad. Continuación con la historia de Marilyn Tam..

Confirmando su temor, el hecho de haber revelado sus ideas puso fin a la conversación de formar relativamente abrupta. Marilyn, regresó a California, preguntándose si había hecho lo correcto. Tenía la sensación de que quizás habría perdido cualquier oportunidad de obtener un empleo allí; pero también sentía la satisfacción de haber dicho la verdad..Continuación…

Dos semanas después, Phil Knight la llamó y le dijo que había reconsiderado lo que le había dicho:

Continuación.. Phil, había hecho su propia investigación sobre la calidad de la mercancía; y estaba de acuerdo con su evaluación de la situación. Le ofreció el puesto de primer vicepresidente de vestuario y accesorios. Le dijo: «Venga y arregle la mercancía; después abriremos los almacenes»…Continuación…

Como seguramente lo sabrá, el resto es historia. Continuación con la historia de Marilyn.

Aunque la decisión de esperar retardó la apertura de los almacenes Nike por dos años; en consecuencia, la división de vestuario mostró un considerable crecimiento y el concepto de los almacenes; sin duda alguna, ha ayudado a Nike a seguirse ampliando; y a abarcar una mayor proporción de la imaginación de los estadounidenses.*

 

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