Cristina Pérez | CONFORME UN SÓLIDO EQUIPO DE APOYO

CONFORME UN SÓLIDO EQUIPO DE APOYO

CONFORME UN SÓLIDO EQUIPO DE APOYO Y DELÉGUELE TAREAS PRINCIPIO 41 DE LOS PRINCIPIOS DEL ÉXITO DE JACK CANFIELD.

Conforme. Todos los que alcanzan grandes logros cuentan con un sólido equipo de personas clave, consultores, vendedores; y colaboradores que se encargan del grueso del trabajo; mientras la persona en cuestión queda libre para crear nuevas fuentes de ingresos y nuevas oportunidades de éxito.

CONFORME UN SÓLIDO EQUIPO DE APOYO. “LOS MAYORES, ATLETAS, PERSONAJES DE LA FARÁNDULA, PROFESIONALES Y OTROS”.

Todos ellos, han tenido también personas que gestionen sus proyectos y manejen las tareas de todos los días; permitiéndoles hacer más por los demás, perfeccionar su oficio, practicar su deporte, etc.

“EL PROCESO DE ENFOQUE TOTAL” DEL PRINCIPIO 41 CONFORME UN SÓLIDO EQUIPO.

CONFORME UN SÓLIDO EQUIPO DE APOYO Y DELÉGUELE TAREAS, ESTO LE AYUDARÁ A TERMINAR AQUELLO A LO QUE DEBE DEDICAR SU TIEMPO.
CONFORME UN SÓLIDO EQUIPO DE APOYO.

Para ayudar a terminar aquello a lo que debe dedicar su tiempo y las cosas que debe delegar a otros; haga el siguiente ejercicio. La meta es encontrar una, dos o tres actividades principales:

  • Principalmente, en las que “pueda aprovechar mayor su genio interno”.
  • De la misma manera, “puedan reportarle más dinero”.
  • Igualmente, “brindar el más alto nivel de placer”. 

1.-  Comience por enumerar todas las actividades en las que ocupa su tiempo:

Ya se relacionen con negocios, actividades personales o trabajo en organizaciones cívicas o de voluntariado. Anote cada pequeña tarea como devolver llamadas telefónicas, archivar o sacar fotocopias.

2.- Elija después una, dos o tres cosas de esta lista en las que usted sea principalmente brillante:

  • Para las que tenga talentos especiales y únicos; esas cosas que pocas personas aparte de usted pueden hacer con tanta perfección.
  • Además, escoja de esa lista tres de las actividades que generan la mayor cantidad de ingresos para usted; o para su compañía.

Cualesquiera en las que usted sea especialmente brillante y que generen la mayor cantidad de ingresos para usted; o para su compañía son aquellas a las que querrá dedicar la mayor parte de su tiempo y energía.

3.- Por último, elabore un plan para delegar todas las demás actividades a otras personas:

Delegar requiere tiempo, capacitación y paciencia; pero con el paso del tiempo podrá continuar reduciendo la carga de tareas no esenciales en su lista; hasta que haga cada vez menos de aquellas y más de las cosas que usted realmente hace bien. Así es como se crea una carrera brillante.

“SELECCIONE «PERSONAS CLAVE» PARA SU EQUIPO” DEL PRINCIPIO 41 CONFORME UN SÓLIDO EQUIPO DE APOYO.

Si es dueño de un negocio — y recuerde que convertirse en empresario desde muy joven en la vida; es uno de los distintivos de las personas más exitosas en la historia moderna— .

  • Primeramente, empiece a buscar los miembros clave del personal, o entrene a quienes ya son miembros de su personal: en las tareas que identificó en la forma ya descrita.

“Si dirige un negocio de una sola persona, comience a buscar otra persona dinámica”:

  • Que lo apoye y que pueda hacerse cargo  de sus proyectos:
  • También, manejar sus programas.
  • Programar sus transacciones de ventas.
  • Y encargarse por completo de otras tareas mientras usted se concentra en lo que sabe hacer mejor.

Puede contratarlos como empleados o los puede conseguir por medio tiempo con contrato, a medida que su empresa crece.

He visto también a muchos futuros empresarios de éxito que descubren un gerente administrativo de alto nivel:

Meses antes del esperado éxito; y su negocio ha florecido tremendamente una vez que han contratado a esa persona para trabajar en su empresa. Con frecuencia, usted encontrará que una vez que corra la voz, la persona adecuada ya estaba circulando en su universo y usted, simplemente, no lo sabía.

Si sus «negocios” son de carácter filantrópico o comunitario, hay «voluntarios» que puede contratar para ayudarle. 

  • Piense en los estudiantes universitarios que pueden trabajar solo por obtener créditos.

En nuestra compañía utilizamos varios de ellos. Afirma Canfield.  O tal vez una fundación local pueda ofrecerle personal de apoyo para proyecto. Solo podrá saberlo si pregunta.

Conforme un sólido equipo de apoyo, principio. “Además, si usted es una mamá o un papá que permanece en casa, su «personal» más valioso será”:

  • La señora que le hace la limpieza,
  • De la misma manera, “adolescente que viene a ayudarle y que vive a dos casas de la suya”.
  • Igualmente, “persona que cuida de sus hijos y otras que puedan ayudarle ocasionalmente”: para que usted pueda salir de su casa, ya sea sola o con su cónyuge.
  • También, “una vecina o persona que por lo general viene a cuidar a los niños”: puede hacer las compras de supermercado, llevar su automóvil a lavar; recoger los chicos en la escuela, la ropa en la lavandería, por solo diez o doce dólares la hora.

Si es madre soltera, esas personas serán más importantes para su éxito futuro y deberán elegirse con sumo cuidado.

“LA RAZÓN POR LA QUE NECESITA ASESORES PERSONALES” DEL PRINCIPIO 41 CONFORME UN SÓLIDO EQUIPO QUE LO APOYE. 

Nuestro mundo se ha convertido en un lugar muy complejo. La simple tarea de llenar su declaración de impuesto, hacer planes para su jubilación; pagar a sus empleados —inclusive comprar una casa nueva— se ha convertido en un proceso más complicado que nunca. Por eso quienes alcanzan grandes logros tienen un eficiente equipo de personal asesor a quien pedirle ayuda, consejo y apoyo. De hecho, ese equipo es tan esencial que vale la pena comenzar a constituirlo lo más pronto posible en su trayectoria; hacia el éxito. 

Ya sea dueño de un negocio, o trabaje para alguien o permanezca en casa guiando a sus hijos, necesita “asesores personales”: 

  • Para “responder preguntas”.
  • Ayudarle a “elaborar planes”.
  • Asegurarse de que “obtenga el máximo de los esfuerzos que realiza durante su vida y muchos más”.

Sus asesores personales pueden ayudarle con los retos y las oportunidades, ahorrándole tiempo, esfuerzo y por lo general dinero.

Su equipo de asesor debe incluir:

  • A su “banquero”.
  • Sus “abogados”.
  • Un “contador público certificado reconocido”.
  • Igualmente, “asesor en inversiones”,
  • De igual importancia “su médico”,
  • También “nutricionista”.
  • De la misma manera, “entrenador personal”.
  • Y, “el líder de su organización religiosa”.

Es más, si maneja un negocio, este principio adquiere un significado totalmente nuevo.

Son demasiados los dueños de negocios que, por ejemplo, no tienen contador. Manejan todo su negocio con un programa de computadora y nunca llaman a un experto para que verifique sus cifras.

  • Jamás, establecen relaciones con consultores externos que podrán colaborar y tener así más tiempo libre para hacer lo que saben hacer y ampliar su negocio.

Si es un adolescente o un estudiante universitario, su equipo podría estar conformado por:

  • Sus padres.
  • Igualmente, “mejores amigos”.
  • Su “entrenador de fútbol”.
  • De la misma manera, “consejero”, las personas que tienen fe en usted.

Con frecuencia, en el caso de los adolescentes; sus padres no forman parte realmente de su grupo de colaboradores inmediatos sino, más bien, parte del grupo enemigo. Es así como a veces nos ven los adolescentes, pero también es a veces lo que somos.

Si sus padres son disfuncionales, alcohólicos, o abusadores o si simplemente no están allí porque son adictos al trabajo o están divorciados.

Necesita un grupo de amigos y otros adultos que estén de su lado. Con frecuencia esas personas serán los padres de otros adolescentes de su vecindario.

Si usted es una madres que trabaja, su grupo de apoyo puede incluir una niñera o un programa de guardería.

No solo tiene que investigar este personal a fondo, sino que también debe tener un respaldo:

  • Debe contar con un buen pediatra.
  • También “odontólogo”.

Y con otras personas que puedan ayudarle a criar hijos sanos y felices a la vez que ejerce su profesión.

De hecho, los atletas tienen una serie de entrenadores, quiroprácticos, nutricionistas y consultores de desempeño.

  • Tiene también, como parte de su equipo de apoyo personas especializadas en “diseño de dietas para su constitución física”.
  • De la misma manera “el deporte que practican”. 
  • Encuentran “asesores confiables”.
  • Además, “establecen y mantienen esas relaciones por largo tiempo”.

Una vez que determine quiénes serán los miembros de ese equipo de apoyo, podrá comenzar a establecer y fomentar esas relaciones.

  • Asegúrese de que los miembros del equipo entiendan muy bien lo que espera de ellos y de entender muy bien lo que ellos esperan de usted.

¿Se trata de una relación remunerada? ¿Qué tipo de relación laboral es la mejor? ¿Cómo pueden tanto usted como la otra persona estar ahí cuando se necesitan mutuamente? ¿En qué forma pueden ayudarle los miembros de su equipo a progresar y a alcanzar el éxito? 

Por último, ¿cómo puede mantenerse en contacto con ellos y cuáles es la mejor forma de llevar esa relación?

Le recomiendo que elabore un programa de reuniones mensuales, bimestrales o semestrales con cada uno de los miembros de su equipo.

Deseas tener un negocio rentable, con gusto te ayudaré a conseguirlo y lograr tu éxito. Cristina Pérez G.

 

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