Cristina Pérez | CÓMO SER UN LÍDER DIGNO DE SER SEGUIDO.

CÓMO SER UN LÍDER DIGNO DE SER SEGUIDO.

“CÓMO SER UN LÍDER DIGNO DE SER SEGUIDO”. 

Un líder digno. En el principio 43 de los principios del éxito de Jack Canfield tenemos la respuesta. A mi en lo particular me gusta aplicar todos sus principios,  por su manera clara y concisa fáciles de entender. De hecho, está considerado el mentor número uno en los Estados Unidos y ha llevado al éxito a muchas personas.  

MANIFESTACIONES DE JACK CANFIELD CON SUS PROPIAS PALABRAS:   

  • Sea usted “dueño de un negocio”
  • Igualmente, “un maestro con una escuela”
  • Alguien que “dirige a un pequeño grupo” 
  • De la misma manera, “entrene a un equipo deportivo”.
  • O esté trabajando para promover una causa “encomiable” [hecho, acto humano] Que merece ser encomiado o alabado.
  • También “si necesita enrolar a los demás con el fin de alcanzar el éxito que desea”.

Esto no solo requiere que usted mantenga una visión de lo que es el éxito, sino que también practique las habilidades de liderazgo que  inspirarán a otros a querer ayudarle a alcanzar esta meta.

CÓMO SER UN LÍDER DIGNO DE SER SEGUIDO. “LAS PERSONAS EXITOSAS ELLOS TAMBIÉN SON LÍDERES EXITOSOS”. 

CÓMO SER UN LÍDER DIGNO DE SER SEGUIDO. Los grandes líderes también ayudan a sus seguidores a desarrollarse y a ser líderes.
EMPRENDEDORES, MENTORES, LÍDERES Y EMPRESARIOS CAMINO AL ÉXITO.

Cosa que no es de sorprende:

  • Ellos “saben cómo comunicar su visión en términos interesantes y convincentes”.
  • De la misma manera, “han dominado la habilidad de motivar a los demás a saltar a bordo con un compromiso total”.
  • También, “reconocen el potencial de su gente”.
  • Igualmente, “entrenar a los miembros de su equipo para ir más allá”.
  • Además, “aprecian de manera rutinaria la contribución positiva de los demás.

Y mientras que los grandes líderes deben pedir cuentas a las personas que lideran, por consiguiente, se hacen responsables de su contribución al resultado”.

Del principio 43 cómo ser un líder digno de ser seguido. En el proceso de liderar, los grandes líderes igualmente transforman a sus seguidores:

  • Y obviamente, “estimulan e inspiran a otros para obtener resultados extraordinarios”.
  • De la misma forma, “ayudan a esos seguidores a desarrollarse y a ser líderes”.

De hecho, esa es la verdadera definición de un gran liderazgo.

Sin lugar a dudas, los líderes excepcionales no nacen de esa manera:

Se vuelven excepcionales mediante el desarrollo de un conjunto único de actitudes y habilidades que se pueden aprender y enseñar.*

CÓMO SER UN LÍDER DIGNO DE SER SEGUIDO. DEL PRINCIPIO 43 ¿POR QUE CONVERTIRSE EN UN LÍDER?

  • Al hacerlo, “le da la oportunidad de aumentar su impacto en el mundo”.
  • Le permite “aprovechar los corazones y las acciones de los demás en pro del logro de las metas y los objetivos que usted le interesan”.
  • Ademas, “logran obtener mayores resultados y más rápido de lo que podría hacerlo por su cuenta”.

Y aunque no todos estamos destinados a ser líderes de la talla de John F Kennedy, Grandhi, Nelson Mandela, Setve Jobs o la Madre Teresa; sin duda alguna, podemos aprender a desarrollar nuestras habilidades de liderazgo para producir un impacto positivo en nuestras organizaciones; y comunidades. 

Es más, saber cómo ser un líder efectivo hará que usted sea más exitoso en cualquier campo:

  • Ya sea que esté, “ascendiendo en la escalera corporativa”.
  • Igualmente, “instalando una línea de mercadeo en la red”.
  • De la misma manera, “trabajando como agente de cambio social”.
  • De igual importancia, “entrenando a un equipo de Pequeñas Ligas”.
  • También, “como voluntario para un grupo cívico”.
  • O simplemente, “organizando un evento de su  iglesia”.

Así que echemos un vistazo a algunos de los conceptos básicos para convertirse en ese tipo de líder; con el que las personas querrán trabajar y seguir.

DEL PRINCIPIO 43 “COMPORTAMIENTO # 1: CONOZCA SUS PROPIAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES”.

Una de las cualidades más distintivas de un gran líder es su dedicación a la comprensión de sí mismo. Cuando usted tiene una idea clara acerca de quién es —de sus fortalezas y debilidades—; y conoce el impacto que su comportamiento tiene en los demás, su capacidad para liderar a otros mejorará.

Por un lado, la autoconciencia le permite ser realista en cuanto a su capacidad de contribuir (o de restar); a partir de los resultados de un proyecto:

LÍDER DIGNO DE SER SEGUIDO.

Si usted sabe que no es el mejor diseñador gráfico, por ejemplo:

  • ¿Por qué imponer sus ideas en el folleto o sitio web de la empresa, especialmente; cuando usted podría empoderar con facilidad a otros (y confiar en ellos) para hacer este trabajo mejor que usted?

O si el hecho de hacer que su personal sea siempre responsable de cumplir con los plazos; parece un constante dolor de cabeza, especialmente además de sus propios deberes.

Del principio 43 “Cómo ser un líder digno de ser seguido ¿Por qué no implantar sistemas que hagan el seguimiento y la presentación de informes por usted, tales como:

  • “Reuniones semanales para rendición de cuentas”.
  • “Software de gestión de proyectos”.
  • “Calendario recordatorios y más”?

Y si usted es tímido, introvertido o realmente tiene miedo de negociar algo, ¿por qué no delegar eso a las personas a quienes les gusta negociar para lograr un gran acuerdo?

De hecho, así como hay cosas que usted detesta hacer o para las que no es bueno:

  • Sin lugar a dudas, “hay personas a quienes les encanta esas tareas y son buenas para ellas porque es su pasión”.  
  • Ademas, conocer sus fortalezas y sus debilidades le dará la capacidad de discernir cuándo sus habilidades añadirán valor —o no—; y lo mantendrá abierto para delegar y escuchar a las personas que tengan otros puntos de vista.

Esto no solo permite que un montón de ideas creativas emerjan de su equipo; sino que simplemente hace que su trabajo sea más fácil; ya que nunca tendrá que lidiar con tareas que no debería estar haciendo en primer lugar.

Conocer sus propias fortalezas y debilidades:

  • También le ayuda a mantener sus emociones bajo control en los momentos de intensa presión o de crisis. 

  • El conocimiento de sí mismo garantiza que usted no se dejara arrastrar por las emociones de una situación; más bien, podrá responder con una acción clara, compasiva e intrépida.

  • En consecuencia, al permanecer calmado, usted crea también una sensación de seguridad para los demás; especialmente tiempos de crisis o de cambios rápidos. 

Por supuesto, la clave para ser consciente de si mismo como líder yace en saber que puede estar equivocado:

  • Primeramente, “que no lo sabe todo”.
  • También “en reconocer que tiene ciertos prejuicios”.
  • Y ver en dónde podrán interponerse sus opiniones.

Verdaderamente, nadie tiene todas las respuestas, además, los grandes líderes reconocen que siempre hay mucho que aprender.

Ellos también escuchan la retroalmentación.

De hecho, los grandes líderes saben que cuando está dispuesto a reconocer sus propios errores; y a escuchar realmente la retroalimentación crítica —sin racionalizar, justificar o culpar—:

  • Usted convierte en esos momentos “en oportunidades de aprendizaje para sí mismo”.
  • De la misma manera, “de enseñanza para su equipo.

En lugar de batallas, usted crea:

  • Una cultura más receptiva y colaborativa entre los miembros de su equipo; sin la presión o el miedo de que alguien pretenda saberlo todo.

Este tipo de autenticidad y transparencia:

  • Les da permiso en última instancia a los demás para ser sensibles a sus debilidades, miedos y necesidades de aprendizaje. 

Sin duda alguna, nadie le dará una imagen falsa de las habilidades que tenga una vez que usted establezca un estándar para la apertura.

Hay una gran diferencia entre la intención y el compromiso. Si algo nos interesa, lo hacemos solo cuando nos conviene. Si estamos comprometidos a algo, no aceptamos excusas, solo resultados. – Ken Blanchard… Si deseas lograr el éxito, es necesario comprometerte es la única manera de lograr tu sueño. Trabaja con Cristina Pérez G.

 

 

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.